除此之外，大师张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。
今日头条也好、赛伍UC头条号也好，赛伍一点资讯也好、你们看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些标题党和耸人听闻的文章，90%以上是由这些“职业做号人”生产的。做号党是一群游离于读者、杆落冠李平台的边缘隐秘群体，杆落冠李却在这波内容平台红利下茁壮成长，和平台的打压玩着猫捉老鼠的游戏，甚至还得到一些平台的暗中扶持，正如生长在热带雨林里的真菌，每一个雨后清晨，都是他它们冒出泥土的时刻。
这样一来，后冲平台既省了编辑的成本，又对这些做号者有一定的控制能力，可谓一举多得。对于平台来说，昊桐海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。共同特点就是：大师男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好。
一篇300字和5张图的稿子，赛伍如果被平台推荐，或者被机器认为受众很喜欢，那么至少千元的保底收入，而生产的成本，大概只需要10分钟到15分钟。微信的谣言模型库是现在国内最全的一家，杆落冠李这当然也和微信移动端一哥的地位有关。
他们的日常生活是疯狂攒稿——最早是直接搬运，后冲一字不改地抄袭，后冲后来各大平台上线了原创保护后，同平台抄袭变成了跨平台抄袭，比如从头条号里抄一篇发到百家号里，一些熟练的做号者，还会顺手调整段落的顺序和语序，躲避算法检测，这相当于双保险。
由于保持长期坐姿，昊桐每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。三)友唱、大师咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是KTV，一个是充电宝。
对于这类的线下业态来说，赛伍要么就是拼刚需、要么就是拼体验。(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)第三，杆落冠李平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。
在发了“便利蜂、后冲喜茶、后冲迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议，包括：1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是，最近更多人见面问我的问题是：“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。二)便利蜂在上篇文章中没有提到的一点是，昊桐如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。